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Os projetos podem ter prazos curtos ou longos, custos baixos ou altos, mas sempre terão um ponto em comum: todos deverão percorrer cinco fases, passando por planejamento, início, desenvolvimento, controle e encerramento. Em Gestão de projetos, são abordados os fundamentos necessários para a realização dessas fases, oferecendo ao leitor a base necessária para planejar, executar e acompanhar um projeto, em concordância com o PMI®e o PMBOK®.
A estrutura do livro é baseada na conceituação teórica aplicada à prática, por meio de estudos de caso, problematização de questões comuns ao dia a dia da gestão de projetos e exercícios de reflexão e fixação. A obra é voltada para estudantes e profissionais de administração, engenharia de produção e demais cursos de gestão.

Características

SumárioUnidade 1 – Iniciando um projeto; Capítulos: 1. Fundamentos para a gestão de projetos; 2. Projetos e operações continuas; 3. PMI e PMBOK; 4. Processos e ciclo de vida do projeto; 5. Pressões, motivos e benefícios para a gestão de projetos. Unidade 2 – Aqui começa o seu projeto; Capítulos: 6. Integração, escopo e Estrutura Analítica do Projeto (EAP); 7. Começando a gestão de uma reforma; 8. Começando a gestão de uma festa. Unidade 3 – A pratica da gestão de projetos; Capítulos: 9. Gerenciamento do tempo; 10. Gerenciamento de pessoas; 11. Gerenciamento de recursos, suprimentos e aquisições; 12. Gerenciamento de custos. Unidade 4 – O essencial para a gestão de projetos; Capítulos: 13. Gerenciamento da qualidade e gerenciamento ambiental; 14. Gerenciamento da comunicação e gerenciamento das partes interessadas; 15. Gerenciamento do risco. Unidade 5 – Governança: tópicos especiais para a gestão de projetos; Capítulos: 16. Balanced Scorecard, indicadores e métricas; 17. PMO, o escritório de projetos.
ISBN139788543005928
AutorFabio Camara Araujo de Carvalho
Edição1º Edição
Ebookfalse
Ano de publicação2015
Tipo de capaCapa Mole / Brochura
IdiomaPortuguês
PaísBR
MaterialImpresso
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